Опыт Минстроя России по выстраиванию результативных процессов управления проектами и работы с кадрами будет использован при созданию реформы госуправления. Про Это 21 апреля в процессе сессии " Ключевые вопросы реформы государственного управления " во время Красноярского экономического форума сказал заместитель руководителя Минстроя России Андрей Чибис, возглавляющий рабочую подгруппу Центра стратегических разработок по кадровой реформе.
Практика Минстроя России по выстраиванию текущих процессов, запуску новых проектов и управлению кадровым потенциалом будет применена при созданию стратегии развития страны в части реформы госуправления. Стратегия развития России до 2035 года, разрабатываемая Центром стратегических разработок (ЦСР), основывается на лучшем мировом и интернациональном опыте и разработках ведущих специалистов. А так же среди них, рабочей группой обсуждалось применение Министерством строительства РФ в своей работе различных управленческих подходов.
" Запуск капитального восстановления - Это яркий пример проектного подхода. Это успешный стартап, который за 3 года выстроен в безостановочно и бесперебойно функционирующий процесс, совершенствуясь, но не останавливаясь ни на день. В 2016 году мы вышли на темпы восстановления, вдвое превышающие прошлогодний уровень и теперь наша задача- поддержание этого процесса и его совершенствование. Расселение аварийного жилья реализуется во время проектного подхода: мы имеем чёткая задача и конкретный срок её выполнения, все дома, признанные аварийными до 2012 г., обязаны быть расселены В текущем году. Практика применения разных подходов доказала свою результативность и по этой причине имеет возможность быть применена и в иных ведомствах ", - уточнил Андрей Чибис.
Подходы реформы госуправления, разработанные рабочей группой ЦСР, будут а ближайшем будущем тестироваться во время пилотных проектов.
По данным Андрея Чибиса, выстраивание результативных процедур управления персоналом -Это важнейший фактор реализации любого проекта." Любой успех-Это результат работы конкретных работников. Людям надо поставить чёткую задачу, дать инструментарий для её выполнения, сделать систему наблюдения и мотивации ", - уточнил заместитель министра.
" Реформа госуправления должна принципиально изменить логику принятия решений и их реализации. Нехватка доверия в нашей стране начинается с государственного аппарата- из-за стремления держать под контролем каждого бюрократа, процессы управления усложнены и затянуты, Это оказывает воздействие на резвость развития бизнеса и, в конечном счете, делает невозможным необходимый нам технологический прорыв. Основываясь на реальном опыте, мы разработали новую концепцию госуправления, от иерархии проектов, до человеческого капитала на госслужбе. Пилоты, на которых предложение ЦСР будет протестировано, будут определены в ближайшем будущем ", - прокомментировала начальник направления " Институты и общество " ЦСР Мария Шклярук.