Информационные технологии (ИТ) будут приняты руководителями промышленных предприятий, когда они поймут реальные выгоды от применения полной, достоверной и актуальной информации, необходимой для исполнения производственной деятельности. С появлением новых инфраструктур ИТ (стандартов ПК и Интернета) такое стало возможным.
Работа с информацией - основа любого бизнеса, поэтому роль ИТ так же фундаментальна, как роли финансов, кадров, поставок, технологий производства, сбыта. Однако, если традиционные разделы бизнеса вполне усвоены руководителями в силу многолетнего опыта использования, то ИТ требуют от них следующих новых подходов:
во-первых, необходимо придать ИТ статус стратегического ресурса, для чего перестать смотреть на ИТ, как на затратную статью, а планировать их применение для снижения издержек и повышения производительности;
во-вторых, необходимо изучить ИТ настолько, чтобы уметь задавать правильные, трудные вопросы руководителю службы ИТ и судить о том, насколько хороши получаемые ответы для производства;
в-третьих, руководитель службы ИТ должен участвовать в принятии производственных решений, поскольку стратегия развития ИТ должна совпадать со стратегией бизнеса.
К взаимопониманию между службой ИТ и другими подразделениями разумно было бы идти двумя путями: применить принцип "инициативы сверху" (когда, например, первыми пользователями электронной почты на предприятии является совет директоров) и назначить на должность директора по ИТ специалиста, прошедшего школу основной деятельности. Такой подход руководителя к ИТ является прелюдией создания на предприятии более гибких технологий управления и производства.
Следующим шагом является массированная инвестиция в ИТ. Ее нужно рассматривать как стратегическую, рассчитанную на 5-7 лет. Если в течение 5-6 месяцев удается реально запустить 3-4 приложения этой инвестиции к бизнесу (например: документооборот, склад, бухгалтерия, транспорт), то затраты на ее внедрение начнут окупаться уже в первом году. В дальнейшем возможен ввод 5-8 приложений в год и за 2-3 года весь бизнес предприятия станет базироваться на ИТ. Результатом такого перехода будет резкое сокращение сроков доступа к актуальной информации и согласования решений. Это приведет к существенному сокращению рутинной управленческой и технологической работы и поможет менеджерам и специалистам сосредоточиться на главном: общении с клиентами и усовершенствовании производственных технологий.
В таких отраслях промышленности как строительство, промышленность строительных материалов, жилищно-коммунальное хозяйство, ТЭК, транспорт, связь и некоторых других переход на безбумажные технологии имеет общую принципиальную особенность [4]. Их объединяют строительно-инвестиционные процессы. Цена ошибки в этих процессах столь велика, что делает невозможным ведение основной деятельности. В этом смысле указанные отрасли базируются на объектах строительства, поэтому логичным представляется выбор виртуального объекта строительства [1, 2, 3] в качестве информационной основы их деятельности.
 Жизиенный цикл объекта строительства с точки зрения заказчика-застройщика:
СР - Страхование рисков, ТЗ - Техническое задание, РД - Рабочая документация, Ф - Финансы, ИП - Инвестиционный проект, ОК - Объект под ключ, 3 - Задание, О - Объект, Э - Эксплуатация
Виртуальным объектом строительства (ВОС) будем называть множество структурированной информации и связанных с ней программ, реализующих методы, модели и алгоритмы ее обработки, необходимое и достаточное для описания, объяснения и предсказания поведения реального объекта строительства в каждый момент его жизненного цикла.
|
|
