архитектура и строительство

Показатели эффективности - методика составления

Для оценки стратегических и тактических целей организации необходимо для начала разработать определенные показатели эффективности. Здесь все просто: используется система ключевых показателей эффективности. А что делать, если необходимо оценить мотивационную систему организации? В таких случаях современные организации используют туже систему ключевых показателей, приспособленную к оценке стимулирующих к работе функций.

Создание системы мотивации, основанной на ключевых показателях эффективности, проходит в несколько этапов.

Сначала необходимо исследовать существующую систему мотивации, определить основные слабые и сильные стороны. Далее необходимо определить основную причину изменения существующей системы мотивации и определить цели разработки новой системы мотивации. Следующим шагом является выделение разработки системы мотивации в отдельный проект с обозначением ответственных лиц. После формализации проекта, необходимо перейти к его сути. Необходимо осуществить следующие шаги:

разработать ключевые показатели эффективности деятельности;

измерить данные показателей;

непосредственно внедрить новую систему мотивации;

скорректировать результаты (при необходимости)

Для того чтобы данная система работала корректно, необходимо придерживаться определенных критериев.

Во-первых, информация о деятельности сотрудника должна быть достоверной и автоматизированной. Это делается с целью получения сотрудником информации о своих ключевых показателях в любое время. Это условие обеспечивает выполнения первых трех принципов построения эффективной системы мотивации: простоту, понятность и прозрачность.

Во-вторых, достижение установленной цели должна быть реалистичной.

После того, как показатели эффективности определены, необходимо провести расчеты, обеспечить электронные системы информацией, далее полученные результаты встроить в бизнес-процессы.

Система мотивации, разработанная на базе ключевых показателей эффективности, имеет ряд преимуществ:

данная система позволяет применять как материальное, так и нематериальное стимулирование;

мотивация сотрудников связана с достижением целей компании;

эффект от внедрения системы можно оценить и представить в финансовых показателях.

После определения ключевых показателей эффективности необходимо провести балансировку этих показателей с их критериальными значениями.


Эмалировка ванны поможет восстановить красивый внешний вид чашиЦентром ванной комнаты является сама ванна, поэтому именно от того,...
охранное агентство, охранное предприятиеЛюбой достаточно грамотный руководитель фирмы на сегодняшний момент прекрасно понимает...
Что должно входить в оснащение ванной комнатыКрасивые и функциональные аксессуары для ванной комнаты сделают ее удобной,...
Ванная комната фото: в квартире и коттеджеДля каждого ванная комната выполняет свои функции. Одни здесь получают...
Возводим забор и ограждение на приусадебном участкеСегодня пользуются популярностью в строительстве ограждения и заборы, устанавливаемые по...