архитектура и строительство

Показатели эффективности - методика составления

Для оценки стратегических и тактических целей организации необходимо для начала разработать определенные показатели эффективности. Здесь все просто: используется система ключевых показателей эффективности. А что делать, если необходимо оценить мотивационную систему организации? В таких случаях современные организации используют туже систему ключевых показателей, приспособленную к оценке стимулирующих к работе функций.

Создание системы мотивации, основанной на ключевых показателях эффективности, проходит в несколько этапов.

Сначала необходимо исследовать существующую систему мотивации, определить основные слабые и сильные стороны. Далее необходимо определить основную причину изменения существующей системы мотивации и определить цели разработки новой системы мотивации. Следующим шагом является выделение разработки системы мотивации в отдельный проект с обозначением ответственных лиц. После формализации проекта, необходимо перейти к его сути. Необходимо осуществить следующие шаги:

разработать ключевые показатели эффективности деятельности;

измерить данные показателей;

непосредственно внедрить новую систему мотивации;

скорректировать результаты (при необходимости)

Для того чтобы данная система работала корректно, необходимо придерживаться определенных критериев.

Во-первых, информация о деятельности сотрудника должна быть достоверной и автоматизированной. Это делается с целью получения сотрудником информации о своих ключевых показателях в любое время. Это условие обеспечивает выполнения первых трех принципов построения эффективной системы мотивации: простоту, понятность и прозрачность.

Во-вторых, достижение установленной цели должна быть реалистичной.

После того, как показатели эффективности определены, необходимо провести расчеты, обеспечить электронные системы информацией, далее полученные результаты встроить в бизнес-процессы.

Система мотивации, разработанная на базе ключевых показателей эффективности, имеет ряд преимуществ:

данная система позволяет применять как материальное, так и нематериальное стимулирование;

мотивация сотрудников связана с достижением целей компании;

эффект от внедрения системы можно оценить и представить в финансовых показателях.

После определения ключевых показателей эффективности необходимо провести балансировку этих показателей с их критериальными значениями.


Древними зодчими Пскова создавались произведения искусстваСовременным людям не всегда понятен язык зодчества, на котором разговаривают...
Какой должна быть спецодеждаНа промышленных предприятиях особенно велик риск травмирования, а потому к...
Гибкая черепица ( Shinglas | купить )Гибкая черепица Shinglas - это вид современного, доступного кровельного материала,...
Деревянные кухонные столы - надёжные, прочные и красивыеКрасивая и удобная кухня в доме, где семья собирается вместе,...
Сыпучие стройматериалы для постройки домаПри возведении домов и производственных зданий из кирпича, блока и...